在宜發(fā)展集團公司 

 2021年度總結表彰大會上的講話 

 總經理  許波 

a1.png

同志們：

按照會議安排，下面，我簡要總結集團公司2021年工作，并安排部署2022年重點工作。

一、圍繞中心、服務大局，全力以赴推動發(fā)展

2021年，是中國共產黨建黨100周年、“十四五”規(guī)劃開局之年、全市建成全省經濟副中心決勝之年。過去一年里，我們始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，緊緊圍繞全市大局，切實發(fā)揮功能作用，縱深推進改革深入，為全市經濟社會發(fā)展作出了應有貢獻。

這一年，我們聚焦主責主業(yè)，全力助推發(fā)展。立足全市最重要的國有資本投融資及綜合運營管理平臺功能定位，切實當好產業(yè)發(fā)展的“連接器、轉換器、孵化器、助推器”。一是融資支持實現精準化、展現新擔當。始終緊扣“產業(yè)發(fā)展雙輪驅動”“雙城”建設、區(qū)域中心城市建設等重點方向，支持全市產業(yè)招大引強，幫助市內國企防范風險。二是直接融資創(chuàng)造新記錄、融資指導展現新成效。圓滿完成新一輪45億元企業(yè)債全額發(fā)行，連續(xù)創(chuàng)下多項低成本記錄，公司綜合融資成本進一步下降，為產業(yè)項目提供低成本資金的同時，自身債務結構也實現了持續(xù)優(yōu)化；100億元PPN成功獲批發(fā)行，持續(xù)發(fā)揮融資指導作用，幫助市內國企節(jié)約成本。

這一年，我們持續(xù)深化改革，加快自身發(fā)展。貫徹落實國企改革三年行動計劃，在“1536”改革思路的基礎上，優(yōu)化形成了《改革重組方案》，以“五大中心”“三大平臺”建設為核心，統籌制定并扎實推進了十大板塊51項改革任務。一方面，“五大中心”聯動運行，業(yè)務運轉流程持續(xù)規(guī)范。全面施行“精細化管理、全流程管控”，切實規(guī)范核心業(yè)務運轉。另一方面，“三大平臺”加速構建，產業(yè)培育能力不斷提升。綜合金融服務平臺建設取得突破，有序推進商業(yè)保理等牌照申設，成功獲批首張融資租賃牌照，單季新增投放位居全省第一；重組五糧液鄉(xiāng)村振興基金，港信資管公司進入直管子公司序列，緊扣現代農業(yè)“5+2”產業(yè)，有序推進資金投放。價值投資平臺加速聯通三產，與京東合作共建的數字化產融協同平臺取得階段性成效，傾力打造“宜人宜禮”區(qū)域公共品牌，大力推動產業(yè)產品化、產品品牌化、品牌市場化；積極籌建會展集團公司，推動會展集聚帶動產業(yè)集聚。戰(zhàn)略性產業(yè)投資平臺培新育強，組建宜發(fā)展創(chuàng)投公司，采取“基金+股權”方式，對接龍頭企業(yè)和專精特新項目落地宜賓；控股設立電子信息公司，為智能終端企業(yè)提供精準服務；籌建產融創(chuàng)新研究院，打造高端智庫服務產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

這一年，我們強化內部管理，著力提升水平。一是制度體系更為健全。按照建立現代企業(yè)制度要求，對標學習借鑒標桿企業(yè)經驗，新建和修訂制度114項，制度體系更為清晰健全。二是法人治理更趨完善。進一步厘清“四會一層”權責邊界，完成參控股企業(yè)董監(jiān)事應派盡派、直管企業(yè)董事會應建盡建，著力提升董監(jiān)事履職能力。三是干部隊伍更加完備。緊扣業(yè)務拓展加強人才保障，通過市場化選聘、高層次引進、公開招聘等方式補充人才23人。四是三項制度改革更加深入。緊扣運行效能提升，全面啟動薪酬績效改革，按前中后臺對內設機構進行分類管理。率先在融資租賃公司建立市場化薪酬體系，探索實行職業(yè)經理人并實施契約化管理。五是管理能力更加現代化。運用現代管理理念，大力推進數字化轉型，邁出了管理能力向信息化轉變的第一步。

這一年，我們著眼關鍵環(huán)節(jié)，全力防控風險。一是持續(xù)鞏固風險屏障。從業(yè)務前中后環(huán)節(jié)全面把控風險。二是持續(xù)加強資產管理。按時完成落實市委、市政府改革重組工作部署，實施資產分級分類管理。三是持續(xù)處置重點問題。持續(xù)推進遺留問題處置，切實肩負起市委、市政府交付的其他重點任務。

二、總結成績、正視問題，堅定發(fā)展信心決心

過去一年成績的取得，是因為市委、市政府的堅強領導，指明了發(fā)展方向；是因為市國資委等有關部門的關心支持，給予了指導幫助；是因為全體干部職工的奮力拼搏，保障了工作落地落實。在肯定成績的同時，我們必須認識到，公司依然存在著一些問題和短板。如：造血能力不足、創(chuàng)新能力不足、高端人才不足等。這些問題和短板，需要我們采取有力措施予以解決。

我們更要認識到，國家“成渝地區(qū)雙城經濟圈”建設、全省“一干多支、五區(qū)協同”戰(zhàn)略的縱深推進，特別是市第六次黨代會提出了加快建設社會主義現代化的國家區(qū)域中心城市的宏偉目標，賦予了國資國企新的歷史使命。只要發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新方式方法，干好各項工作，我們必將能推動公司持續(xù)做強做優(yōu)做大，助力全市高質量發(fā)展。

三、勇擔使命、擔當作為，繼續(xù)奮斗砥礪前行

2022年，我們要堅決貫徹落實市第六次黨代會決策部署，堅持重點項目和主導產業(yè)優(yōu)先原則，堅持助力城市建設和強化資本運作原則，堅持穩(wěn)定供給和管控風險原則，持續(xù)發(fā)揮功能作用，著力提升管理水平，全力服務全市經濟社會發(fā)展，切實增強自身造血能力。

（一）主責主業(yè)再加強，為全市發(fā)展添助力。統籌推進100億元PPN發(fā)行，加快推進新一輪45億元優(yōu)質主體企業(yè)債申報，高質高效支持主導產業(yè)、重點項目建設。

（二）股權投資再加強，為產業(yè)培育增動力。圍繞現代工業(yè)“5+1”產業(yè)、現代農業(yè)“5+2”產業(yè)、現代服務業(yè)“5+1”產業(yè)加快發(fā)展，采取“直投+基金+金融服務”模式，鏈接高端產業(yè)落戶宜賓。一是加快打造綜合金融服務平臺。堅持“產融互動、以融促產”發(fā)展路徑，支持融資租賃公司拓展業(yè)務、增資擴股，爭取盡快取得商業(yè)保理牌照，增強金融服務實體產業(yè)能力。二是加快構建價值類投資平臺。加快推進數字化產融協同平臺建設，持續(xù)塑造推廣“宜人宜禮”區(qū)域公共品牌，助力“宜賓造”“宜賓產”走出去。三是加快構建戰(zhàn)略性產業(yè)投資平臺。組建產融研究院，打造專業(yè)化行業(yè)研究和投行團隊，為全市產業(yè)提供智力支持。支持宜發(fā)展創(chuàng)投公司、電子信息產業(yè)公司等，采取市場化方式，帶動本地產業(yè)鏈集群發(fā)展。

（三）重點工作再加強，為經營管理提效力。一是推進法人治理完善。二是推進資產證券化。三是推進遺留問題處置。四是強化財務管理。五是強化風險防控。六是強化資產管理。

（四）隊伍建設再加強，為業(yè)務拓展強戰(zhàn)力。一是持續(xù)深化三項制度改革。二是持續(xù)充實人才隊伍。三是持續(xù)加強學習提升。

使命在肩，奮斗在前！在這里，特別強調一下春節(jié)期間的安全生產、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)和廉潔工作，請大家務必安全過節(jié)、廉潔過節(jié)。新的一年里，希望大家保持艱苦奮斗的精神、團結協作的意識、務實擔當的作風，扎實干好本職工作、圓滿完成工作任務，取得新的更大的業(yè)績，與公司共成長。

image.png