9月8日，宜賓市中心城區(qū)加強(qiáng)了疫情防控，實(shí)行全員核酸檢測(cè)、居民居家等措施，宜發(fā)展產(chǎn)城公司全體員工秉持著疫情面前不脫崗、不掉線、不松懈的原則，開啟了居家辦公模式。同時(shí)，公司全力履行物業(yè)管理方面的疫情防控職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與力所能及的志愿服務(wù)，竭力在居家辦公聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)上想辦法、出實(shí)招，高質(zhì)高效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)。

清單管理安排緊。自疫情靜態(tài)管理以來，面對(duì)職工居家常態(tài)，公司及時(shí)采取“三單”管理，即根據(jù)上級(jí)下達(dá)特別是市委市府下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)分部門明確近期重點(diǎn)任務(wù)清單，形成倒排工期表，全面掛圖作戰(zhàn)；根據(jù)部門工作實(shí)際，形成每周工作推進(jìn)清單，嚴(yán)格按單作業(yè)；每周末各部門嚴(yán)格對(duì)照前期倒排工期表和周工作清單，形成階段任務(wù)完成清單，確保工作高效推進(jìn)。自疫情靜態(tài)管理以來，公司已形成重點(diǎn)任務(wù)清單3張、周工作清單14張，上報(bào)完成清單7張。

線上會(huì)議推進(jìn)忙。根據(jù)公司工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)方案、制度建設(shè)等需要集體研究決定事項(xiàng)繁多的實(shí)際，公司采取公共事務(wù)部統(tǒng)籌、其余各部門上報(bào)預(yù)約、領(lǐng)導(dǎo)最后商定確定線上會(huì)議時(shí)間的方式，分條塊召開線上會(huì)議24次，靜默管控期線上會(huì)議平均每天3個(gè)。截止目前，線上會(huì)議已對(duì)涉及融資、設(shè)計(jì)、制度等30個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)線上會(huì)商，形成工作成果23個(gè)，確保了公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

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積極謀劃籌復(fù)工。針對(duì)渝昆高鐵宜賓站站前廣場(chǎng)、宜賓商務(wù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，按照“防疫泡泡”模式做好疫情管控期間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的通勤、生活和核酸檢測(cè)閉環(huán)管理；提前落實(shí)人員、設(shè)施設(shè)備、建筑物資等要素，抓實(shí)用水用電安全，嚴(yán)格物資籌備到位、培訓(xùn)指導(dǎo)到位、溝通協(xié)調(diào)到位、制度完善到位，不斷練好內(nèi)功，為全面復(fù)工不斷進(jìn)行最后完善，力求有序恢復(fù)正常生產(chǎn)生活后公司重點(diǎn)項(xiàng)目安全平穩(wěn)高效推進(jìn)。

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