宜賓三江匯?？萍技瘓F有限公司作為宜發(fā)展集團旗下“3+1”平臺中的價值類投資平臺，2022年，成為全市唯一入選四川省國資委第二批“天府國企綜合改革行動”的試點企業(yè)，公司深入推進勞動、人事和分配三項制度改革，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持黨管干部、黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一，嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，優(yōu)勝與劣汰并行，以干部人才成長和團隊建設一體化的工作思路，在人才“引育用留”上下功夫、出實招，著力打造一支理想信念堅定、專業(yè)能力過硬、工作作風優(yōu)良的高素質、年輕化、科技型國企人才鐵軍隊伍。目前，公司有員工88人（其中，碩士研究生17人，本科學歷55人），本科以上學歷占比81.8%，平均年齡32.6歲，人才隊伍結構優(yōu)化，實力日益彰顯，為公司逐夢數(shù)字經(jīng)濟新藍海，助推國有經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了強大的人才和智力支撐。
京東集團來宜考察調研洽談合作
匯?？萍脊九c京東集團召開專題座談會
匯?？萍脊局懈邔庸芾砣藛T經(jīng)營戰(zhàn)略閉門會現(xiàn)場
引：擴渠道，精定位，廣引源頭活水。堅持市場化選聘總方向。建立市場化選人用人機制，以事業(yè)發(fā)展和公司需求設定崗位標準，明確崗位所需的知識、技能、經(jīng)驗、能力等要求，實現(xiàn)人才招聘的精準性，切實把業(yè)務發(fā)展真正需要的人才招進來。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面開展職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘。2022年，公司共組織開展了10批次公開招聘工作，吸引全國各地超萬人應聘報考，競爭最激烈的崗位報考比例超200:1，選聘中高層管理人員7名，引進各類型專業(yè)人才18名，市場化招聘比例、勞動合同簽訂率均達100%。豐富多元化用工新形式。優(yōu)化配置人力資源用工形式，結合定員定崗不斷豐富和拓展多種人力資源管理模式，積極探索“崗位定編+勞務外包”的用工機制，與行業(yè)標桿企業(yè)、第三方招聘機構、在宜高校等開展密切合作。2022年，公司靈活用工9人，占全年招聘人員的15.3%，有效控制和優(yōu)化了人力資源用工成本，引才聚智的靈活性、高效性進一步增強。開展項目化合作巧借智。與業(yè)務合作方加強團隊合作，暢通學習交流渠道，共享專業(yè)人才智力資源，打造快速響應客戶的“市場+運營+產品+服務”實戰(zhàn)團隊，目前，共有京東、獨到科技等兩家行業(yè)頭部企業(yè)的項目團隊共30余人入駐公司，與公司業(yè)務部門在數(shù)字化產融平臺建設、“惠民消費券”發(fā)放等專項工作中開展深度交流合作。2022年，數(shù)字化產融平臺網(wǎng)絡交易額突破32.07億元，榮獲“2022國民消費優(yōu)秀案例獎”。
京東·西南數(shù)字產融平臺實時交易數(shù)據(jù)大屏
數(shù)字產融平臺榮獲2022國民消費大會“2022國民消費優(yōu)秀案例獎”
“五糧韻”“宜人宜禮”“海貍拾袋”品牌亮相2022中國國際名酒博覽會
育：暢通道，強歷練，注重蹲苗育才。以業(yè)務培訓提升專業(yè)技能。邀請高校專家教授和各領域資深講師，通過“線下集體學+線上自主學”相結合的培訓模式，多渠道精專業(yè)全面施訓。2022年，共開展黨建、財務、法規(guī)、管理等相關課題專業(yè)培訓27場次，幫助干部職工提升政治意識、專業(yè)水平和綜合能力素質，實現(xiàn)了專業(yè)化團隊建設提檔升級。以實干歷練增強綜合能力。急難險重顯本色，大事難事看擔當。公司注重在重大任務中歷練人才，以攻堅克難的成效來檢驗和選拔干部人才。2022年，抽調組建專班參與世界動力電池大會籌備、中國國際名酒博覽會、宜賓城市購物節(jié)等重大活動，自主打造宜人宜禮“大夜市”、籌建智慧物流生態(tài)基地等重大項目，干部職工的大局意識、綜合統(tǒng)籌能力得到進一步鍛煉提升。公司在“2022世界動力電池大會”籌辦工作中榮獲全市重大專項任務先進單位。以多崗鍛煉拓展視野眼界。搭建人才交流通道和鍛煉成長平臺，積極推動人才交流，啟迪思維模式，開拓眼界視野。目前，公司共向市級相關單位、宜發(fā)展集團公司推薦上掛6名干部人才，同時，主動吸收1名區(qū)縣國有公司干部到公司掛職鍛煉。人才隊伍的政治站位更高、綜合素質更強、專業(yè)能力更硬、視野眼界更廣。
“宜人宜禮”區(qū)域公共品牌發(fā)布會現(xiàn)場
“攜手共進 共克時艱”產融平臺招商會現(xiàn)場（敘州區(qū)專場）
“宜人宜禮·三江夜市”現(xiàn)場
用：健機制，嚴考核，鍛造鐵軍隊伍。市場化淘汰機制精團隊。暢通退出渠道，積極構建以崗位管理為基礎、以勞動合同管理為核心的市場化用工管理機制，嚴格試用期考核和崗位KPI考核，公正客觀實施人才綜合評價，合同期滿重新聘任，不勝任末等調整、不合格退出的雙向選擇用人機制日趨完善，推動企業(yè)人才市場化流動，人崗適配程度進一步提升。近年來，公司共退出中層以上人員4名，普通員工20名（其中試用期不合格退出4名），淘汰退出率達15%，市場化選人用人機制成效不斷顯現(xiàn)。多元化激勵機制增活力。制定薪酬改革方案，出臺《績效管理辦法》，探索“績效考核+業(yè)績合同”的雙契約管理模式，實現(xiàn)企業(yè)員工收入與業(yè)績和貢獻緊密掛鉤。建立突出貢獻獎、產品開發(fā)獎等專項獎勵，充分調動人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。打通多元化職業(yè)晉升渠道，構建管理、職能、互聯(lián)網(wǎng)/金融、專業(yè)等4個發(fā)展序列，打破職業(yè)發(fā)展瓶頸，豐富職業(yè)發(fā)展路徑，充分激發(fā)人才活力，釋放發(fā)展動能。立體化評價機制選干部。制定《中層管理人員選拔任用管理辦法》，建立以政治素質為前提，目標完成為基礎，能力建設為保障，突出貢獻為核心的立體化人才評價體系，做到“一時”與“一貫”相統(tǒng)一、“聽其言”與“觀其行”相結合，將組織認可、群眾滿意，政治素質好、綜合能力強的人才選拔出來，形成唯才是舉、能上能下的用人機制。2022年，公司通過內部競聘選拔高級管理人員1名、中層管理人員4名。一支與公司發(fā)展同心同向、業(yè)務過硬、能打勝仗、善作善成的人才隊伍日益成熟。
匯?？萍键h支部開展青年黨員干部職工專題培訓
黨支部書記作“我們的匯海（科技）”專題宣傳
與市委宣傳部聯(lián)合舉辦“學習黨的二十大精神 踔厲奮發(fā)新征程”青年黨員知識競賽活動
留：真關懷，拓平臺，穩(wěn)固事業(yè)根基。落實政策保障，解決后顧之憂。公司認真落實引進人才各項政策措施，辦理人才綠卡，服務好引進人才的衣食住行，解決好干事創(chuàng)業(yè)后顧之憂，為引進人才申請安家補助和創(chuàng)業(yè)補助5人次，協(xié)助辦理各類優(yōu)惠貸款14人次。悉心人文關懷，注重情感留人。堅持黨管人才，充分發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，加大對人才的關心和愛護，通過豐富團建活動、開展生日慰問、組織免費體檢等方式，不斷增強團隊凝聚力、向心力，讓人才在公司更有獲得感、幸福感和歸屬感，營造真心愛才、悉心育才的良好環(huán)境。搭建事業(yè)平臺，廣拓發(fā)展空間。公司深入貫徹省委“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”戰(zhàn)略部署，搶抓全市“一藍一綠”產業(yè)發(fā)展機遇，搭建數(shù)字化產融平臺，打造“宜人宜禮”區(qū)域公共品牌，建設智慧物流生態(tài)基地，發(fā)展新媒體運營中心等業(yè)務，為高素質創(chuàng)新型人才提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和大展拳腳的舞臺。
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